储运部工作总结
总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等情况加以回顾和分析的一种书面材料,它可以明确下一步的工作方向,少走弯路,少犯错误,提高工作效益,让我们抽出时间写写总结吧。你想知道总结怎么写吗?下面是小编帮大家整理的储运部工作总结,希望能够帮助到大家。
储运部工作总结120xx年在公司领导班子带领下,储运部全体员工团结一致齐心协力认真工作,思想汇报专题在今年里做好几项工作特向各位领导及同事汇报一下:
1、储运部员工积极配合生产、销售、采购、财务等各部门
做好各项服务工作。
2、储运部仓库保管员严格把关,对与入库各种化工原料、
备品备件及包装材料经品保部检验不合格一律不入库。
3、原材料库对各种原材料分类摆放,存放合理。
4、原材料库做好防火、防盗、防锈、防腐的各项工作。
5、成品保管员严格执行出入库程序,对产成品进行区域规
划,分类摆放,做到帐物相符。
6、成品保管员积极配合生产按质按量的及时入库,对销售
更是不分节假日及客户之所急,想客户之所想。准确及时发货。
7、储运部员工严格遵守厂规厂法,对于出入库物资完全按
公司规定的程序办理。
8、储运部对于安全隐患检查进行积极整改,认真参加公司
举行的火灾事故应急演练。
9、20xx年原材料
XXX入库:XXXT,出库:XXXT
XXX入库:XXX,出库:XXXT
成品入库:XXX米,出库:XXX米
基本达到了出入库的平衡。
在工作虽然取得了一点成绩,但是还是存在了好多不足之处,我们在明年积极想办法,查漏补缺,对20xx年工作有几点计划:
1、储运部对库房彻底整理、整顿、清扫,强化库房管理。
2、每天对库存物资进行盘查清点,达到日清月结。
3、加强员工业务学习,增强管理意识,塑造优良的库房管理团队。
储运部工作总结2储运部紧紧围绕公司总体工作目标,发扬“勤劳、务实、高效、优质”的工作作风,保障经营业务顺利开展。现将工作总结如下:
一、仓储条件不足,合理调整结构
随着公司销售规模扩大,仓储面积过小,周转空间缺乏,重复劳动加大等因素给药品储存、出入库管理造成不便,为了尽可能的合理利用货位储存,对四种剂型分布及货架上、中、下三层按照重量、数量进行调整划分,使有限的货位发挥最大使用价值。
二、合理储存保管,及时养护记录
由于增加了发货库区,装卸车效率明显提高,加班时间明显缩短。
1、药品保管按剂型分四组管理,商品按货位号储存。货到后根据情况选择货位,验收合格,由各组分类存放,每早上架调整货位号,便于发货盘点。
2、坚持每日动态盘点,月末全面盘点。为了减少差错发生,在发货、复核的基础上再增加一道“动态盘点”把关,将每天销售品种进行库存盘点,盘点后发现差错及时分析处理,保证了帐货相符率100%,20xx年无药品短少、破损给公司造成损失。
3、及时发货、复核、装卸车。接到发货单后,保管员对照单据逐笔发货,运送到指定地点,签字后交复核员核对,无误后贴标签待发。 基本药物实施电子监管以来,出库复核增加人员2名,有中国药品电子监管码的药品逐批扫码上传。20xx年卸车整货81267件、零货708 件,出库53394笔次,退货1404笔次。采集、上传基药电子监管码12452条。
4、由养护员对在库药品进行养护检查,做好记录,每日2次记录各库房温湿度,各类报表、记录按时填写上报。20xx年普通品种养护7961笔次,重点养护品种511笔次。
5、20xx年公司经历了多部门检查,仓储管理是药品质量管理中的重中之重,全体员工齐心协力移库整垛、分类上架、明确标识、整修设
施,顺利通过了检查,未出现明显缺项,付出了辛苦努力。
三、安排运输车辆,确保物流畅通
公司现有车辆6部,小轿车 2部,小面包车1部,厢式货车3 部,其中用于货物运输车辆3部,一辆货车等待处理。一年来,发生2起交通事故,基本处理完毕。
1、送货、接货不规律造成车辆运输紧张,今年采取公司车辆优先使用,租车辅助使用两种形式进行物流周转运输,做到了合理调度运输车辆,满足货物运输要求,基本保证了物流畅通。
2、今年购置车辆1部,处置车辆2部。20xx年,公司车辆全年行驶24.2万公里,出车1722次,路桥费1.1万元,油费xx.62万元,维修费4.99万元,车辆保险、年审费3.96万元,租车运输1.4万公里,租车费1.93万元。总体费用较去年增长5.7万元。
3、驾驶员固定车辆,谁驾驶、谁负责,实行专车专人专管,明确职责、责任到人,有利于熟悉车况、安全行驶。
四、存在问题
1、管理方面:储运部没有分管副总负责协调、处理、解决有关问题;缺乏管理经验丰富、工作踏实、任劳任怨的专职负责人及仓储主管;车辆管理趋于稳定。
2、人员方面:人员流动频繁,管理非常被动。
3、仓库方面:面积小、存货大,造成发货效率低、工作强度大。
五、工作打算
1、招聘管理人员、定岗定薪、提高员工待遇;
2、以人为本,从管人、管车入手,不断总结经验,严格各项规章制度,只有以制度管人,才能使管理工作得以顺利开展;
3、继续做好车辆管理工作,管好每个环节,降本增效,开源节流,使管理工作上一个新台阶。
储运部工作总结3储运部下属三个班组:成品保管、叉车班和码头装卸队。在20xx年里,我们在产品入库、发运工作中,加强安全操作意识,不断总结经验教训,杜绝和减少事故发生,不断采取措施完善安全管理,现将具体工作总结如下:
一、人身安全:
20xx年度,储运部共发生三起与之相关的人身安全事故:
1、3月,叉车司机xxx在装吨包时,因操作不慎,将提货司机手指夹伤。
2、7月16日,原包装工xxx私动叉车,将包装工xxx撞伤。
3、7月,运煤汽车碰撞我部装货拖拉机,将码头工xxx腿部撞伤。
三起事故发生后,公司均对其责任人进行了相应处理,我部也针对不同情况,在管理上采取措施,改进完善:
1、规定配合叉车装吨包,必须由码头工挂吊带,不得由其他人员操作。
2、所有车辆非操作人员,不得动用。
3、在运输通道中,设置限速护栏,保证码头行车安全。
二、产品安全:
在日常的产品入库、发运过程中,注重做好产品的损坏、防尘、 ……此处隐藏16314个字……员没有保持良好的沟通,说话声音太大,不够委婉。
B、对来料NG的原材料没有及时移到来料不良暂放区。
C、盘点速度较慢,提供物料数据有待提高。
D、对单据进行签名复核时没有做到位,例如,有些单据相关人员没有复核就在就发料。
E、仓储培训计划没有实行。
每天的工作中都有很多问题发生,我们有必要善于发现问题,把握问题,及时反应问题,争取在第一时间内去解决,不要给下一工序带来麻烦与困难。
三、企业文化:
A:为了及时了解仓储工作中发现的异常事情、能把出现的异常事情第一时间跟进解决,计划做一个仓储信息管理看板,看板中的内容包括,仓储工作前言,仓管员工作异常信息跟进汇总,7S,消防安全知识,仓储部工作目标等相关学习资料。
B:20xx年第三季度公司为了丰富员工的业余生活,全厂搞了一次拔河比赛蓝球比赛,不但弘传了公司企业文化,更是让奋斗在生产一线的员工感觉到了蓝海这个集体大家庭的温暖。活动开展之前仓储人员涌跃报名参加,全身投入到了集体的荣誉,参赛中那种勇于拼搏进取精神,体现了仓储人员的团队合作意识,使我能有幸带领这样一个优秀的团队而感到高兴与自豪!
四、20xx年工作计划及达成目标:
1)、注重形象,多参加一些公司组织的企业活动,每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作。
2)、现代企业的竞争已到白热化,单一的工作技能不能满足企业的需要,自己争取在新的一年里多多学习,做到业务知识懂得更多,做得更好!
3)、多与同事沟通,保持良好的沟通方式,吸取好的建议。悉心听取领导的点评,对自己不好的做法即时予以改正。
4)完成20xx年年度培训计划,加强对本部门职员的培训学习,真正掌握物料进、出、存的工作流程,使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用,使物品能起到物流顺利周转,同时也真正做到物尽其用,人尽其才的作用,使其仓库管理工作得到有效的改进。积极配合采购部和业务部,对库存呆滞物品的积压进行整改,避免原材物料的浪费,节约原材料,处理部分呆滞物品,并改善仓库物品和堆放的紧缺现象,还给生产周转提供了合理空间。
5)努力提高仓管操作技能水平,争取仓管员每月的工作失误次数≤1次。
6)物料现场所有标识清晰,明确,要求仓管员备料一定要做到批次管理(先进先出)。
7)每天对所有仓管所管物料库存稽查,要求仓管员的库存信息准确率达100%。
8)仓储发料不及时率每月≤0次。
9)对供应商物料进仓数量严格把关,加大对供应商的抽检力度,对于存在异常(如短装、少装、缺斤少两)的所有供应商统计在册,并以《内部联络单》的形式通知采购部。为公司对供应商的评审提供有力的依据。
10)现场管理与目视化管理的不断完善与维持。
11)时时做好仓库的7S工作,保持环境整洁,所存放的物料井然有序。
12)当天的帐及时完成,勿必做到日清月结。为提高物料的管理,对所有进出仓物料尽可能按,《仓库管理制度》执行,对供应商严格把关来料数量。为确保采购部、生产部及业务部能及时了解物料库存情况,对电脑数据及手工账实时录入。确保数据的准确性与及时性。
13)所有物料必须做到物料标识管理,对于物料标识上现在存在没有做到物料编号管理的加以更正,对于目前供应商所送物料没有在物料标签写上我司料号的给予一提醒,二拒收的原则进行收料。
14)督促仓管员在工作当中一定要做到物料账、物、卡管理,所有物料必须按照标准流程去操作,对于不配合,不执行的仓管员会给予相应的处罚措施,(制定一个合理的仓储管理制定)来开展部门领导的管理工作,以及执行力。
15)为了使仓储物料做到帐、卡、物一致,财务部目前每个月进行一次盘点,也是对仓管工作的一个考核,盘点明细报表如有差异的,并没有把差异原因写出来的不给予调帐处理。
16)水口房的接管问题,在接管之前需做一个接管管制方案。
17)为有效推动公司呆滞物料与不良物料的处理,以达到物尽其用,充分利用仓储空间,减少资金积压的目的,规范呆滞物料与不良物料之管理,
五、20xx年工作当中需其它部门配合改进的有效建议:
1)各部门对仓储所提出异常处理效率太低,工作当中仓储对所发现的异常第一时间通知到相关部门后,相关人员对异常事件的回复时间与实际处理时间间隔太长(目前仓储部的客退品时间长达20天),需经过仓储反复的询问跟进之后才会得到一个解决的结果。希来年各部门对异常物料的处理问题上能行言一致,在最短的时间内把问题给予解决!
2)业务部必提供准确的信息,如《出货计划表》物料料号、数量、时间、车辆安排等,一但信息传送到仓储部就不要轻易更改。
3)希望业务部在PMC有回复交期的情况下,不要提前安排出货,这样给仓储部带来了工作困扰,使仓储部完成不了本部门的工作目标。
4)希望采购部与供应商协调好,通过有效的沟通方式,要求供应商送货或退料时,时间尽量不要在下班时间或者晚上。
5)对于各部门用易耗品时,望相关部门领导给予一个硬性规定,并把好关,我们将按此规定去实施。
6)对于仓储送检物料IQC必须24小时内完成拿出结果,急料4小时之内有检验结果,以改变20xx年仓储来料送检时间长,甚至有些物料检验时间达三天以上。
7)对于IQC来料判NG的物料,希望采购部及时通知供应商来我司处理(退货、返工)。确保订单上线生产之前物料到齐(如:XXX供应商的五金端子在仓库放了一个星期没有相关人员来处理,等到注塑部20xx年1月5日晚上急用时,才由注塑部人员挑选),这样给我司用料带来了困扰。
8)针对一个月中供应商所出现的问题,采购要做一个小计,一个季度做一个大计,应用邮件与其它联络方式通知供应商,加以改进,规定供应商在我司要求的时间内,及时把需求的物料送达。材料交期回复要准确无误。
9)从20xx年1月2日开始,针对所有供应商物料必须贴我司要求的物料标签,并在标签上填写我司料号、订单号码来料日期等管理,使仓储部仓管员在发料过程中通过批次管理(先进先出)
10)注塑部在入库时,须加强数字观念与书写的工整性(有时入库成品会少装,标签写错等)。
11)建议我司是否可以在20xx实行季度标签来管理来料(需要公司支援)。
总之,仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导以及各位同事的大力支持和配合,在挥手昨天的时刻,我们将迎来新的一年,对过去取得的成绩,将不骄不躁,脚踏实地一步一个脚印走下去,对过去的不足,将不懈的努力争取做到最好,我们将会用行动来证明我们的努力,我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力。为了公司发展得更加壮大,并跻身于国内先进企业行列,让我们携手合作,创造出辉煌的明天!20xx,是全新的一年,也是自我挑战的一年,我们将努力改正过去一年工作中的不足,把新一年的工作做的更好,为公司的发展前景尽一份力。
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